Opa, como vai? Essa é a 26ª edição da Escaladores, uma newsletter que vai mostrar a você, o caminho e plano a percorrer na sua Carreira dentro do Planejamento Financeiro, Análise de Dados e Estratégia, a partir da minha visão, um profissional que já passou por onde você está pisando hoje.

Considere as oportunidades e não os potenciais problemas

Nas últimas semanas eu participei de um Fórum de líderes bem interessante sobre a Inteligência Artificial (IA) e as relações humanas dentro e entre organizações.

A partir desse Fórum, eu tive a certeza que a mensagem que estamos disseminando está na direção correta e vocês entenderão por quê.

Para garantir que temos o entendimento alinhado, vamos partir do por que temos IA nas organizações, pois essa realidade não existe sem uma contrapartida clara.

Em relação ao potencial que a Inteligência Artificial pode trazer as organizações, podemos destacar os seguintes itens:

• Aumentar a capacidade humana e a geração de valor;

• Alavancar a transformação digital através de automatização e personalização;

• Alteração de trabalhos repetitivos;

• E não menos importante, uma incerteza regulatória.

A partir do cenário acima vemos algumas competências emergentes que são:

• Visão de mundo, ética e governança;

• Pensamento crítico, criativo e capacidade de identificação de problemas;

• E desenvolver a arte da pergunta.

Porém, vejam que interessante, ao longo da nossa sociedade as transformações e mudanças não tem impacto apenas no modo de realizarmos os trabalhos, mas sim temos um impacto direto em como pensamos.

E quando falamos de pensar e raciocinar, temos um a máquina mais poderosa do mundo em nosso alcance que é nosso cérebro, e ator principal sobre o impacto da IA nas relações humanas.

Veja que nosso cérebro é dividido em 2 partes, o lado esquerdo e o lado direito. Você sabe as responsabilidades dessas regiões para nós?

Bom, vou explicar para vocês de uma maneira mais didática.

1. O lado esquerdo esquerda do nosso cérebro é o nosso lado lógico, analítico e que está diretamente relacionado a nossa objetividade, foco e precisão. De certa maneira, ele está relacionada com uma visão simplificada da realidade;
   

2. Já o lado direito do nosso cérebro é o nosso lado mais empático, relacionado ao afeto e conexão. Ele tem uma conexão com o nosso mundo concreto e conectado com nossas experiências. Desse lado do nosso cérebro o implícito e o intuitivo andam juntos. Por fim, essa parte direita tem um contexto amplo e conectado ao fluxo.

Perceba que o detalhe acima nos ajudará a compreender a integração do nosso cérebro com a IA e as oportunidades existentes no futuro do trabalho.

Agora eu te pergunto... A IA  terá um maior impacto em qual parte do nosso cérebro?

A resposta é clara, pois a IA replicará funções do nosso lado esquerdo, fazendo com que aqueles que estiverem preparados, e leia-se pessoas que realmente sabem fazer as perguntas corretas, terão um maior desenvolvimento do raciocínio lógico, análise de dados, reconhecimento de padrões a partir de um processo estatístico.

Porém aqui vale um comentário bem pertinente, pois esses padrões criados são alimentados através de uma fonte de informações. E quem é essa fonte de informação? Nós e outras fontes disponíveis, então dessa maneira leia a seguinte fórmula abaixo:

Conteúdo de valor => alimenta IA => Gera conteúdo de valor

Conteúdo de baixa qualidade => alimenta IA => Gera conteúdo de baixa qualidade

Simples assim como pode ver acima! Então está claro que temos uma grande oportunidade de desenvolvimento analítico e lógico, porém temos uma outra parte do nosso cérebro que é a parte direita.

E aqui começo a descrever o potencial de oportunidades que temos, pois apesar da IA começar a gerar processos criativos, a mesma é gerada através dos padrões como comentei acima.

Isso significa que a IA não utiliza a intuição e o entendimento emocional, pois muitas respostas e questionamentos não vem da lógica, mas do pensar da intuição, do sentimento e principalmente da parte empática das relações.

Para quem ainda não compreendeu, irei dar mais uma contribuição de uma frase de Albert Einstein:

“A mente intuitiva é um dom sagrado e amente racional é um servo fiel. Nós criamos uma sociedade que honra o servo e esquece o dom.”

A partir daqui, podemos enxergar alguns pontos de vista que poderão nos ajudar em direção as oportunidades. Muitos de vocês estão cansados de ouvir que FP&A é muito mais do que números, planilhas e BI e com isso eu reforço cada vez mais alto:

“FP&A É MUITO MAIS ALÉM DO QUE PLANILHAS E NÚMEROS!”

Se você está baseando seu desenvolvimento e o crescimento da sua carreira em planilhas, BIs e números apenas, corra, pois a Inteligência Artificial está por aí!

Porém, se acredita que FP&A tem uma parcela do conhecimento técnico que é importante, mas também tem uma outra parcela importante relacionada as habilidades, saber liderar e relacionar-se com pessoas e que são todos esses componentes que farão a diferença na sua carreira, está pensando de maneira vanguardista. Esse é o caminho!

As evidências estão aí e aproveita quem tiver essa visão de futuro mais aguçada.

Por isso que reforço, a minha mentoria é composta por esse tripé estratégico de conhecimento: técnico, habilidades e pessoas.

Se quiser saber mais sobre como é a mentoria ou agendar uma consultoria gratuita de 30 minutos para te ajudar a estruturar sua carreira, clique no link abaixo que agendaremos um horário para conversarmos.

O tempo passa rápido, porém estamos comunicando essa oportunidade há mais de 1 ano... vai querer continuar seguindo a manada?

Foque no alvo para não precisar corrigir a rota! Olha para o copo meio cheio através das oportunidades e não enxergue apenas problemas.