Opa, como vai? Essa é a 7ª edição da Escaladores, uma newsletter que vai mostrar a você, o caminho e plano a percorrer na sua Carreira dentro do Planejamento Financeiro, Análise de Dados e Estratégia, a partir da minha visão, um profissional que já passou por onde você está pisando hoje.

Escolha com quem vai trabalhar e não onde.

Muitas pessoas criam desejos e sonhos em trabalhar em empresas.

Quantas pessoas você já ouviu dizer: “Quero muito trabalhar no Google”, “Meu sonho é fazer parte da empresa Deloitte” ou “Um dia trabalharei na KPMG”.

Convenhamos que essas são frases normais de serem proferidas ou ouvidas ao longo de uma carreira profissional, porém com muito mais ênfase no início de carreira, pois nesse período você está mais propenso a grandiosidade de uma empresa do que a importância da sua carreira.

O que importa mais?

Muitos iludem-se com empresas e não se preocupam com uma regra de ouro: “Escolha as pessoas com quem quer trabalhar e não as empresas em que quer trabalhar”

Como eu já venho reforçando muitas vezes, o importante é você ter um mentor que irá guiá-lo no desenvolvimento de sua carreira, pois o mentor é uma pessoa que conhece os obstáculos e atalhos ao longo da jornada.

Quando você não encontra um mentor que poderá te ajudar de uma maneira estruturada no desenvolvimento de sua carreira, você terá a oportunidade de ter líderes construtores.

Líder vs Gestor

Eu costumo chamar de líderes construtores, aquelas pessoas que lideram equipes com o objetivo de construir profissionais de alta performance para voar em suas carreiras.

Porém, preciso te dizer uma verdade que poderá doer ou decepcionar um pouco: Diversos gestores trabalham para mandar, e não para liderar.

Muitos gestores não foram desenvolvidos para liderar, mas sim, desenvolvidos para realizar trabalhos operacionais ou apenas “mandarem” seus subordinados a realizarem tarefas que muitas vezes ele não tem nem idéia de como realizar.

Esses gestores que não foram desenvolvidos para liderar são os que costumo chamar de chefes.

E se o seu principal objetivo é tornar-se um profissional de alta performance que agrega valor, você não procura um chefe.

Você procura um líder.

E você não tem certeza se vai encontrá-los na empresa dos seus sonhos ou na empresa que sempre desejou trabalhar.

Eu já vi chefes em empresas de renome global e também já encontrei muitos líderes construtores em empresas sem um grande renome ou conhecimento geral da população.

“É porque meu chefe pediu”.

O importante é você escolher o profissional e gestor com quem quer trabalhar e não a empresa que deseja trabalhar, pois você pode ter a infelicidade de não aprender absolutamente nada, apenas operacionalizar atividades que lhe foram demandadas que nem sabe o porquê.

Já observei em diversas entrevistas com candidatos, onde eu perguntava o porquê ele realizava tal atividade e ele simplesmente me respondia que “É porque meu chefe pediu”.

Eu sinto muito pela carreira desses profissionais.

Então se o importante é sabe escolher o profissional que quer trabalhar, como eu consigo identificar líderes construtores?

Passo-a-passo

Vou detalhar algumas dicas que poderão te ajudar nesse processo.

1. Em todo processo de entrevista, você tem a oportunidade de ouro de realizar perguntas: Então, além de perguntar sobre a empresa, prepare-se para formular perguntas para o seu gestor direto da vaga.
   

2. Tente entender a herança de equipes lideradas pelo gestor com quem quer trabalhar: Entenda a evolução das pessoas que passaram pela equipe do gestor que pretende trabalhar. O Linkedin é uma ótima ferramenta para rastrear as pessoas que trabalharam no mesmo período com um determinado gestor.
   

3. Busque as pessoas com quem já trabalhou com a pessoa que deseja trabalhar, marque um encontro (virtual ao presencial) e explore as características do gestor. Você tem o dever de entender:

   1. Como ele realiza a alocação e desenvolvimento de profissionais através dos desafios e projetos na empresa?

   2. Qual o nível de comunicação e abertura que ele fornece a seus liderados?

   3. Como ele impactou a carreira dessa pessoa que trabalhou com o gestor em questão?
      

4. Esteja atento a pequenas palavras que direcionam a confirmação de um líder construtor:

   1. Palavras como “nós”, “a equipe”, “realizamos”, “entregamos”, “fizemos a diferença”, entre outros, ajudam a compreendem que o gestor em questão é um líder construtor que põe a equipe em primeiro plano.

   2. Palavras como “eu”, “graças mim”, “eu mando”, “meus direcionamentos” são palavras que servem para confirmar que o gestor em questão é um chefe.

Sinais

Além das regras de outro acima, existem sinais que ajudam a compreender o nível de comprometimento ao desenvolvimento de equipes.

Esses sinais podem ser notados no dia a dia.

Eu acredito que todo gestor tem que entender que o tempo dispendido com sua equipe é um investimento, principalmente quando estamos falando em desenvolver profissionais em atividades e áreas que são novidade para essas pessoas.

Eu já investi mais de 6 semanas ininterruptas com subordinados que não conheciam nada de determinada área até garantir que a pessoa:

1. Compreendesse em primeiro lugar, o por que ele está realizando tal atividade;

2. Qual a importância daquela atividade para a área financeira e o sucesso da empresa;

3. O que é necessário ser entregue;

4. Uma sugestão de como o trabalho é realizado.

E por que a palavra “sugestão” está em negrito acima? Simples, eu sempre contrato profissionais que acima de tudo tenham vontade de aprender. Isso para mim é inegociável.

E a medida que a pessoa compreende seu impacto e a importância no ecossistema da área, o impacto de suas tarefas na empresa e o que é necessário ser entregue, eu detalho um dos caminhos de “como” realizar tal atividade.

A partir desse momento, o liderado deve ter liberdade para desenvolver e encontrar outras possibilidades de desenvolver aquela atividade, e com isso, poderá desenvolver “como(s)” que talvez nunca imaginou.

Se hoje você é da área de Contas a Receber, Contas a Pagar, Contabilidade, Tesouraria ou Auditoria, preciso dizer uma coisa muito importante:

Mesmo sem conhecer nada de FP&A você consegue migrar para a área. Digo isso, pois eu mesmo já desenvolvi profissionais de todas essas áreas para trabalhar na área de FP&A.

Já desenvolvi estagiários que em 5 anos, se transformaram em profissionais globais nos Estados Unidos.

Se quiser minha ajuda para isso, clique nesse link e marque uma consultoria gratuita.